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中冶集团节后首个工作日务实高效研究部署近期改革发展重点工作

中冶集团节后首个工作日务实高效研究部署近期改革发展重点工作

2014-02-17 09:52

中冶集团节后首个工作日务实高效研究部署近期改革发展重点工作

 

  2月7日上午,农历新年上班第一天,中冶集团暨中国中冶召开党政联席会议,听取近期有关工作情况汇报,研究部署2014年改革发展重点工作。中冶集团总经理,中国中冶董事长、党委书记国文清主持会议,中冶集团暨中国中冶领导及各职能部门负责人参加会议。
  会议研究了七个议题:一是通报了广东湛江钢铁基地项目进展情况。湛江项目是中冶集团在手项目合同额最大的项目,也是国内最大的钢铁项目,干好项目意义重大,会议要求参建子企业要把传统技术做精熟,把创新技术做牢靠,把经验和智慧发挥到极致,确保项目高标准高水平建成;二是研究确定了中冶集团党的群众路线教育实践活动总结大会、安全生产工作会议以及反腐倡廉建设工作会议召开时间和会议主要议程;三是研究成立集团应收账款清欠工作领导小组及办公室,确定了领导小组及办公室组成人员,加大应收账款清欠力度,将清欠工作作为提升质量的常态性工作抓紧抓好,并定期进行情况通报,增强工作透明度;四是研究部署了2014年集团将大力推进的海外业务、市场开拓、矿业集团、资产管理公司、信息化建设、集中招标采购、大项目市场协调、财务资金体制改革、交通市场开拓等九项改革;五是审定《关于表彰中冶集团2013年度科技创新优秀团队及先进个人的决定》;六是审定《关于表彰信息工作先进单位和先进个人及“聚焦中冶主业 建设美好中冶”宣传文化活动评选结果》;七是审定《关于中冶长天对外转让北海中冶海天房地产开发有限公司股权的议案》。
  国文清同志在会议上强调,现在中冶集团各项工作都得到了改善,全体干部职工对企业发展充满了信心。今明两年是中冶集团实现重大转机的两年,我们要继续打基础巩固基础,继续抓住机遇乘势而上,继续大力推动、深层次推动改革。改革的问题是集团增活力、提质量、不断持续发展的重大关键问题,我们必须牢牢扭住改革这个“牛鼻子”不放松;改革的问题也不一定年年出新招,有的就是要坚定不移地做下去,哪些起作用就改哪些,使之更科学更完善更有深度。要大力推进海外改革,海外市场拓展和风险防控是难点,也是下一个主战场,要特别关注怎么有效闯出去、怎么防范风险、怎么拿大项目;要重点研究市场问题,充分把子企业力量调动起来,区域公司要充分发挥作用,跳出依附于本企业的框框,放眼区域的重大项目重大市场;要加大对矿产项目的管理力度,进一步提高管理水平,做到收支两条线,严格费用支出的审批程序;要学习借鉴其他企业的经验做法,抓紧研究资产管理公司逐步到位的有效办法;要量力而行、有序推进集团信息化建设;要坚定不移地推进集中采购,使集中采购更加透明、更加公开,实现降低成本、提升效益的目的;要研究财务公司、资金部职责功能的定位问题,充分发挥财务公司作为内部银行的作用,确保资金统一平衡,要积极探索成立设备金融租赁公司;要大力拓展交通市场,选用专业的能人努力打造中冶交通的品牌;要加强集团正面宣传和正面的舆论引导。
  新年上班第一天,中冶集团暨中国中冶领导及各职能部门负责人迅速开展工作,共商集团改革发展大计,谋划新一年生产经营及管理工作,继续以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的工作作风开始新一年的工作。

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