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国文清一行出席宝钢建设系统座谈会

国文清一行出席宝钢建设系统座谈会

2014-02-18 10:30

国文清一行出席宝钢建设系统座谈会 

 

   2月6日,农历马年正月初七,中冶集团总经理,中国中冶董事长、党委书记国文清,中国中冶副总裁黄丹,总工程师韩国瑞等领导一行出席了宝钢股份2014年建设系统座谈会暨春节团拜会,国文清在会上发表讲话,与宝钢集团董事长徐乐江、宝钢股份总经理戴志浩、湛江钢铁董事长赵周礼等畅叙合作友谊、共话合作发展。随后,国文清一行赴宝钢湛江工程施工现场检查指导工作,慰问了节日期间奋战在施工一线的中冶员工,并召开了宝钢湛江工程协调推进会,听取工作汇报,对下一步工作做出安排部署。
  在宝钢建设系统座谈会上,宝钢集团介绍了湛江工程建设情况、建设任务以及工作难点和相关要求。中冶赛迪集团、中国二十冶集团、上海宝冶集团等公司代表发言,表示将传承中冶与宝钢合作友谊,扬帆疾驶,优质高效地完成湛江钢铁项目建设,为宝钢发展做出贡献。
  徐乐江在会上发表讲话,对过去一年来以及多年来中冶集团给予的关心和支持表示感谢,并展望了未来项目的建设和双方的合作和发展。徐乐江回顾多年来宝钢与中冶的发展历程和两大企业集团结下的深厚友谊时表示,宝钢的发展离不开中冶集团的贡献,“先有中冶,再有宝钢”;“没有中冶,就没有宝钢”,向为国家钢铁事业和宝钢的发展做出巨大贡献的中冶集团领导干部和全体员工表示衷心感谢!徐乐江谈到未来宝钢的产业发展计划,希望在中冶集团的帮助下,宝钢圆梦“二次创业”,同时使中冶和宝钢双方的合作发展更上一层楼。
  徐乐江拜托中冶集团参建单位全力以赴为湛江工程保驾护航。一是安全上,希望参建单位把好安全各个环节,减少工伤工亡,把生命的代价控制到最低;希望中冶和宝钢共同抓好现场施工团队的廉政建设,创建风清气正的环境。二是质量上,希望中冶集团从设计到施工、设备、材料等各方面全力投入,用最高水平的技术和管理,建设出最高质量的工程项目。三是进度上,要在确保安全和质量的前提下,保障既定进度计划的顺利实施。徐乐江最后向中冶集团领导和各参建单位员工拜年,祝大家马年吉祥,新春愉快!
  国文清在会上发表讲话,代表中冶集团向参加建设系统座谈会的各位领导、专家、朋友拜年,祝愿大家在新的一年里一马当先、万马奔腾、万事如意!
  国文清表示,中冶和宝钢同根相生、相伴成长、亲如兄弟。中冶集团和宝钢在集团层面和子企业的各个层面都有着广泛而又扎实的合作,作为央企又共同肩负着提升国家冶金设计、建设、管理水平的国家责任。国文清表示,愿意和徐乐江董事长一道,把双方企业的合作推到一个新的更高的水平。
  国文清指出,湛江钢铁基地项目是双方合作的又一个重要承载。中冶与宝钢的合作,是全球最大冶金建设承包商、冶金企业运营服务商与最顶尖钢铁企业的合作,一定会体现出中冶和宝钢两大企业集团的设计、建设、管理最高水平,代表中国乃至世界钢铁工业发展的最高端水平。作为合作产品的湛江钢铁,必将引领中国冶金质量走向更高水平。
  国文清指出,湛江钢铁是宝钢人再造钢铁辉煌的下一个主战场,对宝钢意义重大。自项目启动以来中冶集团就派出精兵强将,与宝钢密切配合,先后有13家子公司参与其中。目前中冶各路建设大军几千人正集聚湛江,正以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神状态为实现湛江钢铁一高炉系列2015年12月15日投产的目标奋力拼博。过去一段时期的工作已经奠定了良好的基础,双方心往一处想、劲往一处使,开启了同舟共进的良好局面。
  国文清最后强调,中冶集团正在奋力谱写“聚焦中冶主业,建设美好中冶”的崭新篇章,我们将用独占鳌头的核心技术、持续不断的创新能力、无可替代的全产业链整合优势,承担起引领中国冶金设计建设向更高水平发展的国家责任。希望中冶的专家和建设者们把创新技术做牢靠、把传统技术做精熟,把经验和智慧发挥到极致;要求中冶所有的参建单位服从大局,听从指挥,认真遵守宝钢集团的统一协调领导,用一流的优化设计匹配一流的精细施工,奉献出国际一流、国内顶端的湛江钢铁项目。为发展宝钢事业争气,为发展中国钢铁事业争光!
  随后,国文清一行一刻不停,前往湛江工程现场热轧工地和钢结构基地检查指导工作,并召开宝钢湛江工程协调推进会部署工作。推进会上,中冶集团13家参建单位分别就各自的项目工作情况进行了汇报。中国中冶副总裁黄丹、总工程师韩国瑞就下一步的工程推进工作提出了具体要求。国文清最后就宝钢湛江工程工作做出部署和要求。
  一是对各参建单位前一阶段工作表示肯定。湛江工程开局良好,达到了宝钢满意、中冶满意的目标。各家单位要相互理解、相互包容、相互支持,要发挥中冶在工业项目方面得天独厚的优势,要将传统技术做精熟,要将创新技术做牢靠,要将经验和智慧发挥到极致。
  二是要将功夫下在优化设计和精细管理深度结合上。中冶具有全产业链整合优势,各参建单位要向产业链要效益,要将重点放在优化设计,优化施工方案方面,施工单位要与设计单位紧密结合,向优化设计要利润点,设计企业要往前沿冲,要向高处打。此外,要压缩管理链条,降低成本。
  三是要确定项目合理利润,建立严格的项目经理问责制。企业经营的目标是盈利,宝钢湛江工程参建子企业要建立最严格的项目经理问责制。项目经理要“建设有责,经营有方”,创造企业利润的要合理激励,不能创造业绩的不能提拔,导致亏损的要予以撤换。
  四是加强项目的协调控制,有效降低共性成本。要确立牵头单位,进一步加强内部协调,上下形成一盘棋,各参建子企业间要学会抱团发展,要懂得包容共进。此外,要在集团的层面进一步协调各方,降低共性成本。
  五是加强中冶品牌和形象建设。宝钢湛江工程是国家重点项目,是目前钢铁企业最大的项目,中冶要将企业形象建设好,要建设风清气正的干部队伍,广大干部要识大体、顾大局、明事理,严格执行党组织的要求,坚决杜绝违法乱纪现象。在品牌建设方面,要自我加压,精益求精;在市场营销方面,要拓宽视野,实现“建设一个项目,占领一方市场”,要发挥强项,依托实体,实现与强企的优势互补,形成“捆绑式”发展机制,要更加关注钢铁环保工程等新能源、新环境领域。
  中冶上海企业党工委,宝钢湛江工程参建单位中冶建研院、中冶武勘、中冶京诚、中冶赛迪集团、中冶南方、中冶焦耐、中冶长天、中国五冶集团、中冶天工集团、中国十七冶集团、中国二十冶集团、中冶宝钢技术、上海宝冶集团等13家单位负责人,中国中冶国内市场开发部负责人陪同参加了上述活动。

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