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中冶集团补充调整中冶海外领导班子

中冶集团补充调整中冶海外领导班子

2014-02-27 10:40

中冶集团补充调整中冶海外领导班子 

  

  2月24日上午,中冶海外召开干部会议。中冶集团总经理,中国中冶董事长、党委书记国文清,中冶集团副总经理、党委常委徐向春出席会议。
  会上,徐向春同志宣读了集团党委补充调整中冶海外领导班子的决定:邹维民同志任中冶海外工程有限公司党委书记,不再兼任总经理职务;吴庆余同志任中冶海外工程有限公司董事、总经理、党委副书记。
  国文清在会上作重要讲话。他在讲话中介绍了中冶集团对中冶海外领导班子的调整情况,表达了集团对中冶海外发展的殷切期望。他指出,这次补充调整中冶海外领导班子,是集团充分考虑海外业务的发展和承担的责任,反复酝酿,做出的慎重决定。希望中冶海外新的领导班子带领全体员工审慎研判、锐意改革,贯彻落实好集团的思想和海外战略,扎扎实实工作,管好干部,做出业绩。
  国文清同志对中冶海外新一届领导班子和各级干部提出四点要求:
  一是要从严管理干部。从严管理干部是企业发展的基础,也是因为党在新形势下对干部提出了更高的标准和更严格的要求,所以干部不管不行,不严格管理也不行。不论是总结成功的经验,还是汲取失败的教训,干部问题都是最根本性和关键性的问题。好的干部可以给企业带来一片光明,坏的干部会把一个好的企业搞垮。去年以来,中冶集团展现了美好的发展前景,一个根本原因就是我们从严管理干部,牢牢抓住转变干部作风不放松。从严管理干部,要从岗位纪律、工作纪律、会议纪律抓起,从细微之处着手。干部就要有干部的标准和要求,那些懒懒散散、不注意形象、以权谋私、群众反映较大的,一律从中冶集团干部队伍中剔除出去,不要让他们毁坏了中冶的事业。要认识到从严管理干部实际上是爱护干部,否则,就会鸡飞蛋打,取得的成绩就会归零、甚至零点以下。中冶海外新一届班子一定要从基础工作开始,从高层到基层,牢牢抓住从严管理干部这个根本,敢抓敢管,大力推动干部作风的转变。
  二是要大力开拓市场。中冶海外目前的情况距离集团的期望还有非常大的差距。为了推动中冶海外的发展,集团给中冶海外划定了特定的区域和市场,也给了中冶海外特殊的政策——把中冶海外当作子企业对待,中冶海外一定要抓住机遇大力开拓,有所作为,把中冶海外的事业做起来。要选贤任能大力开拓市场,承接好的项目;要与集团其他子企业加强合作共同开拓市场;要快速推动在手项目,获得实实在在的收益。
  三是要严控项目风险。近年来,中冶集团做了很多海外项目,但是没有几个是真正赚钱的,有的甚至赔钱,因此要特别注意研判海外项目风险。从项目开发到后期管理必须深思熟虑,反复算账。中冶海外包袱轻,集团给中冶海外划定的市场相又比较成熟、风险性低,只要拿到好项目、防控好风险,把全体职工的积极性调动起来,中冶海外一定会发展起来。
  四是要迅速推动变革、承担责任、改变面貌。集团顶住压力为中冶海外的发展创造了机会,大家一定要昂扬斗志,积极进取,迅速改变面貌,承担起应有的责任,做出业绩。首先要推动中冶海外干部作风和面貌的改善,对无所事事混日子、以权谋私的干部,一定要人人共诛之。领导干部不能只听表扬、光图享受,而要勇于承担压力和责任,踏踏实实扑下身子做事情。要从日常工作和管理流程着手,用一身正气来带动干部作风的改善和提高,用扎扎实实的工作推动改革。要承担起中冶集团海外市场开拓、业务发展的责任,努力为集团确立的“海外收入从现在的5%经过努力达到20%”目标的实现贡献力量。
  邹维民、吴庆余同志分别在会上作表态发言,表示坚决服从中冶集团的决定,并表示将在今后的工作中加倍努力,做好工作。
  会后,国文清同志一行与中冶海外参会干部进行了深入交流。

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