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中冶集团暨中国中冶2022年度工作会议在京召开

2022-01-14 15:57

1月12日上午,中冶集团暨中国中冶2022年度工作会议以“现场+视频”形式在京召开。集团公司董事长、党组书记翁祖亮对会议召开提出殷切期望;集团公司总经理、党组副书记国文清对会议作出重要批示;集团公司副总经理、党组成员,中冶集团董事长、党委书记陈建光讲话;中冶集团党委副书记,中国中冶党委书记、总裁张孟星作工作报告;中冶集团暨中国中冶党委副书记闫爱中主持会议。

会议传达了集团公司董事长、党组书记翁祖亮对本次会议提出的要求及期望。他表示,2021年中冶集团全面完成集团公司下达的各项预算指标,为建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团作出了巨大贡献,感谢大家一年来辛勤的付出,希望大家再接再厉、再立新功,切实担负起集团“压舱石”和“稳定器”的作用。国文清在批示中指出,2021年,中国五矿全面贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,经营业绩再创历史新高,实现“营收超万亿、五年再翻番”精彩开局。中冶集团继续保持强劲发展势头,实现“十四五”首年“开门红”,开启“美好中冶”高质量发展新征程。2022年要继续按照“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位,再接再厉、笃行不怠,为中国五矿高质量发展作出新的更大贡献。一要聚焦主责主业,矢志不移打造世界第一冶金建设运营国家队;二要保持战略定力,坚持以内涵式发展引领质量效益提升;三要坚持稳中求进,把稳增长、强管理、防风险摆在更突出位置;四要在干事创业上凝心聚力,争做新时代实干家。

陈建光在会上作题为《改革创新勇担当 真抓实干善作为 乘势而上谱写中冶集团高质量发展新篇章》的讲话。他充分肯定了中冶集团2021年取得的优异成绩,科学分析了企业当前面临的形势和任务,深入剖析了企业的优势和存在的不足,明确了当前和今后一个时期中冶集团发展的大方向和大逻辑,提出了协调好“三个关系”、紧扣住“五个突出”的具体要求,并对2022年的重点工作作出了安排部署,提出了五点殷切希望,为奋力开启“美好中冶”高质量发展新征程指明了方向和路径。

陈建光首先从“看宏观、看行业、看自身”三个方面准确分析把握当前的形势与任务。从宏观形势来看,当前外部环境更趋复杂严峻和不确定,但我国经济韧性强、回旋余地大、长期向好的基本面没有改变,2022年我们要坚持稳字当头、稳中求进,抓住政策机遇的同时,更加强调风险防控,确保企业能够稳健发展。从行业形势上看,钢铁冶金领域市场逐渐由增量向存量转变,行业内兼并重组步伐加快,“双碳”政策倒逼钢铁企业不断在产品的提质升级上进行结构性技术改造。建筑领域行业集中度越来越高,市场区域布局逐渐趋同,竞争态势将越来越激烈。从自身形势上看,既要看到发展态势持续向好、核心竞争力较为突出、EPC总承包特色彰显、业务结构持续优化等优势,也要认清发展不平衡、重点领域风险、盈利能力亟待提高等短板弱项。

陈建光从“协调好‘三个关系’、紧扣住‘五个突出’”两个方面阐述今后努力的方向。一方面要协调好“三个关系”,即协调好经营规模和经营效益、发展速度和发展质量、企业资源和企业规模三个关系。另一方面要紧扣住“五个突出”即突出加强党的领导,切实做到把方向、管大局、促落实;突出解放思想,牢固树立市场化意识;突出加强体系建设,着力提升管理效能;突出业绩导向,全方位推动干部人才队伍“四化”建设;突出优化考核体系,充分调动干事创业积极性。

针对2022年重点工作,陈建光从五个方面作出安排部署:一要不折不扣贯彻落实上级部署。要深入学习和深刻领会中央经济工作会议精神,坚决贯彻落实中央企业负责人会议精神,全面落实中国五矿2022年度工作会议精神,做到上级有部署,中冶有行动。二要切实做好“三加强、两优化、一提高”。“三加强”,即加强投资风险防控、加强履约能力建设、加强干部队伍建设;“两优化”,即优化营销质量、优化项目激励机制;“一提高”,即提高项目盈利能力。三要着重抓好“五个专项行动”。一是提高营销质量专项行动,聚焦优质市场、聚焦优质项目、聚焦优质业主;二是审计整改专项行动,以审计整改为契机全面夯实企业各项基础工作;三是防范化解PPP项目风险专项行动,分类分重点做好风险防范工作;四是组织机构“瘦身健体”专项行动,重点清理各子企业所属机构;五是案件管理压存控增专项行动,提高案件处理效率。四要全力提升员工幸福指数。既要持续提高职工收入,通过科学的、全方位的业绩考核和合理的收入增长机制,确保职工平均收入水平稳步增长;又要大力营造公平公正的成长成才环境。五要着力提升党建工作质量。要把迎接党的二十大和学习贯彻党的二十大精神为主线,以深化党史学习教育和全国国企党的建设工作会精神落实成果为重点,全面提升集团的党建工作水平;要坚定不移全面从严治党,持续深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。

张孟星作题为《踔厉奋发 笃行不怠 全力推进中冶集团高质量发展再上新台阶》的工作报告。报告用“经营业绩指标再创新高、质量效益指标持续向优、成本费用指标同比下降、沪港两地市值大幅上涨”四组“高、优、降、涨”的数据概括了2021年中冶集团取得的业绩亮点;从“市场营销跃上新台阶、改革创新激发新活力、管理提升有了新进展、队伍建设展现新气象、风险防控取得新成效、抗击疫情迎接新挑战”等六个方面全面回顾总结了“十四五”开局之年取得的优异成绩。

张孟星深入分析了当前面临的经济形势与任务目标,并从“稳增长、控风险、促改革、精管理、谋创新、强党建”六个方面对2022年重点工作进行部署。一要锐意进取,真抓实干稳增长。要全力推进市场营销、全力推进项目履约、全力打造利润大户、全力抓好矿业板块。二要突出重点,严防死守控风险。要严控投资风险、严控财务风险、严控诉讼风险、严控安全环保风险、严控疫情风险、严控地产业务风险。三要久久为功,抓紧抓实促改革。要以决战决胜的意志和行动做好三年行动各项工作;要充分利用任期制和契约化改革成果,通过完善考核机制引导企业高质量发展;要加快推进整合实施;要深化亏损企业治理。四要提质增效,强基固本精管理。要着力提升项目管控水平,大力提升“营收利润率”,做好“对标世界一流管理提升行动”,做好“合规管理强化年”各项工作,全面提升集团组织效率,加强企业战略管控,不断夯实财务管理基础,强化审计发现问题整改。五要增强动能,锻长补短谋创新。要打造世界一流冶金建设国家队;要打造非钢工程业务技术新优势;要推进科技研发平台建设新升级;要快速推动智能建造和建筑工业化;要加快推进建筑绿色化。六要深度融合,一以贯之强党建。要突出抓好党的政治建设,深化党史学习教育成果,确保党中央决策部署和习近平总书记重要指示在企业一贯到底、落实落地;要加大优秀年轻干部选拔培养力度;要进一步加大执行力建设力度,完善责任管理体制。

闫爱中就贯彻落实会议精神提出三点要求:一是迅速传达学习。各单位要迅速组织传达学习贯彻本次会议精神,并在本单位即将召开的工作会议中、在全年的工作安排中予以贯彻落实。要紧紧围绕上级领导提出的各项要求,以思想的高度统一、步调的高度一致,科学周密谋划本单位2022年各项工作。二是层层压实责任。各单位要切实扛起主体责任,把本次会议提出的相关要求以及部署的重点工作,按照任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化的原则,扎实做好工作安排部署。三是做好岁末年初工作。各单位要统筹做好境内境外的疫情防控、安全生产工作、职工群众关心关爱、春节走访慰问以及帮困送温暖等工作;要全面做好一季度各项工作,力争实现首季开局稳、“开门红”,为推动企业高质量发展奠定坚实基础。

中冶集团暨中国中冶领导班子成员,非班子高管、总法律顾问、副总师,总部各职能部门主要负责人,各在京子公司第一负责人等在主会场参加会议;中冶集团暨中国中冶京外子公司、区域分公司领导班子成员,技术研究院主要负责人,总部各职能部门副部级干部,各在京子公司领导班子副职及各分子公司相关职能部门负责人等在视频分会场参加会议。

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