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细节里的执行力

细节里的执行力

2012-03-14 16:33
细节里的执行力
中冶物业—李亮亮
 
  记得上周那天晚上下班,路上遇到个老同学;看到我一身工装、领带整齐,不由的笑了一下。我很纳闷,这有什么好笑的,非问个明白。
  原来他们公司之前也有工装,并且要求员工上班时间必须着工装,开始两天还好,一周后就没人穿了、也没人管,就这样穿了不到一周的工装在家挂了一年。
  我没有作过多辩解。因为之前在自己身上也有过这样的事情。当然,现在不会再出现这样的事情了。但就这件事来看,究其原因应该是这样一个过程。当大家都按要求着工装的时候,突然有一天某个人没有穿,也没有人管,所以这人就继续不穿工装,仍然没人管,于是自己形成习惯不再穿工装。身边同事觉得这人不穿可以,自己也可以不穿,于是第二个、第三个不穿工装的人接连出现。当一部分人不穿工装成为常态,每天穿工装的人就觉得自己搞特别,于是慢慢地就没有人再穿工装了,这也许就是所谓的点到面的影响效果吧。
  相反,如果有人意外没穿工装就得到警告,第二次不穿就得到处罚,长期执行起来,就不再需要有人去监督了。当习惯养成以后,某个人意外不穿工装就会感到不自在,即使未发工装的新员工也会觉得自己与环境格格不入的时候,穿工装就像每天都要吃饭一样,已经成为生活和工作的一部分了。这应该就是是面对点的反作用吧。
  小事上如此,大事上也一样。在我看来,执行力不是一腔热血、一时冲动,最重要的是持之以恒、将制度养成一种习惯。等到制度都成为了习惯,真正的企业文化也就形成了。关注细节的执行力,也许从某种角度来讲就是关注公司发展的源动力,也是形成大氛围的必经之路。

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