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中冶集团暨中国中冶召开2012年内控检查动员培训会议

中冶集团暨中国中冶召开2012年内控检查动员培训会议

2012-07-30 17:31

中冶集团暨中国中冶召开2012年内控检查动员培训会议

 

 


  7月25日,中冶集团暨中国中冶召开2012年内控检查动员培训会议。中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁、总会计师、中冶集团暨中国中冶内部控制领导小组副组长李世钰,中国中冶党委常委、副总裁、中冶集团暨中国中冶内部控制领导小组副组长王秀峰,中国中冶董事会秘书、中冶集团暨中国中冶内部控制领导小组副组长康承业,中冶集团总部各职能部门负责人,中冶集团暨中国中冶内部控制现场检查小组成员,子公司相关领导,子公司各职能部门负责人,子公司从事内部控制实施及评价部门的人员等900余人参加了本次会议。会议由康承业主持。
  李世钰在讲话中深刻分析了内部控制工作对公司规范管理的重要意义和作用并提出了四点要求:一是要加强《企业内部控制基本规范》及相关知识的学习,健全公司内部控制管理体系;二是要通过内部控制检查,不断建立和完善公司内部控制检查评价流程;三是要正确认识和对待内控检查发现的问题,实事求是落实整改;四是要加快构建集团公司内部控制体系建设。
  王秀峰在动员讲话中对公司开展内部控制检查工作的必要性做了深刻剖析,并回顾了两年来内部控制检查工作的基本情况,对大家共同取得的成绩给予了充分肯定,同时对本次内部控制检查提出了具体要求,希望各有关方面高度重视,相互配合,做好本次检查工作,通过以查促建,推动内部控制检查工作常态化,不断提升内部控制工作水平。
  康承业在讲话中提出了“四个转变”:一是要促使内部控制工作从被动满足合规要求、期末完成作业,向主动提高公司治理水平、减少管理成本、增加企业价值创造能力的常态化思维和一贯行动转变;二是要从少数职能系统和少数人的关心、推动和执行内部控制活动向各职能系统通力合作和全员关心、人人自觉参与转变;三是要从粗放经营向集约经营转变,牢牢管控决策风险、债务风险、法律风险、与主业非相关多元化经营风险和涉外经营风险,切实防范资金风险,确保企业稳健经营;四是要从占有更多资源向更好地优化配置资源转变,真正走上依靠管理创新、技术创新、品牌引领、人力资源优化配置的内生发展道路,不断增加内生动力,努力实现企业同比向好、同业为优。
  中冶集团暨中国中冶审计部副部长范万柱就本次内控检查做了详细的安排和部署,从检查内容、检查范围、检查现场、检查方式、检查沟通、检查结果、其他事项等七个方面做出了细致说明。会议还就2012年内部控制检查工作底稿如何填写及内部控制评价方法等内容做了相关培训。此次会议的召开,为中冶集团暨中国中冶做好2012年内部控制检查工作奠定了良好基础。
 

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