诸城市英丰机械配件有限公司
/
/
-
中冶集团暨中国中冶企业负责人会议在京举行

中冶集团暨中国中冶企业负责人会议在京举行

2012-09-10 15:03

树立正气 破解难题 提升管理 稳健发展


中冶集团暨中国中冶企业负责人会议在京举行



中冶集团暨中国中冶企业负责人会议大会现场



大会主席台



国务院派驻中冶集团监事会主席李萍出席会议并发表重要讲话



中冶集团暨中国中冶董事长经天亮做重要讲话



中冶集团副董事长、党委书记,中国中冶总裁、党委副书记、法定代表人沈鹤庭做工作报告



中冶集团副董事长、总经理、党委副书记、法定代表人,中国中冶党委书记国文清做重要讲话


        面对经济运行出现的新情况、新形势,企业应该如何应对实现稳健发展?9月5日,中冶集团暨中国中冶在京召开企业负责人会议。本次会议传达了国务院国资委召开的中央企业、地方国资委负责人会议精神,全面总结中冶集团暨中国中冶上半年工作,分析形势,交流经验,查找问题,研究部署下半年工作,进一步统一思想,坚定信心,确保完成全年目标任务。
        国务院派驻中冶集团监事会主席李萍出席会议并发表重要讲话。中冶集团暨中国中冶董事长经天亮,中冶集团副董事长、党委书记,中国中冶总裁、党委副书记、法定代表人沈鹤庭,中冶集团副董事长、总经理、党委副书记、法定代表人,中国中冶党委书记国文清在会上做重要讲话。中冶集团暨中国中冶领导,副三总师,总法律顾问,各子公司主要负责人,总部各职能部门及上海企业党工委负责人参加会议。国务院派驻中冶集团监事会9办副主任刘春,专职监事于凤瑞、姚余成,中国中冶独立非执行董事蒋龙生、文克勤、刘力、陈永宽应邀参加会议。
        李萍在讲话中充分肯定了中冶集团大部分子企业在改革发展过程中所取得的成绩及形成的诸多优势,分析了企业在转型发展过程中出现的问题及造成这些问题的原因(讲话内容另发)。
        经天亮在讲话中分析了当前经济形势的复杂性和严峻性,传达了国资委对中央企业的要求,介绍了在当前经济形势下中央企业和集团所属子公司一些好的经验和做法,并对今年以来董事会的主要工作,上半年生产经营工作的情况和存在的问题、压力和矛盾,今年后几个月以及今后一段时间的工作等三方面进行了详细分析。
        经天亮将今年以来董事会的主要工作概括为六个方面:一是强化全面预算管理,坚持“调结构、转方式”,审议年度预算;二是完成中冶集团和中国中冶2011年度财务报告及2012年半年报的讨论及成稿;三是完成董事会年度工作报告;四是对分级授权适时调整,加强监督和管控;五是关注和解决重点、难点问题;六是组织召开年度股东大会。
        在分析上半年生产经营工作的情况和存在的问题、压力和矛盾时,经天亮指出,受经济下行压力、行业和市场变化及自身问题的影响,中冶集团面临严峻的经营形势,集团及各子企业负责人在事关集团持续、健康发展等重大问题上要进一步提高和统一认识。要认真学习国资委王勇主任在国资委研讨班上的讲话精神,坚持主业发展,加快转型升级,努力控本增效、开源节流,全面开展管理提升活动,推进集团做强做优;要加强配合国资委监事会开展当期监督检查工作,抓好问题整改落实;要加强对上市公司的认识,自觉接受监管要求,规范公司治理,强化诚信和勤勉义务,规范信息披露,公开企业运营和财务状况,增强上市公司质量,努力成为“受投资者尊重”和讲诚信、负责任的央企上市公司;要进一步加强内控工作,提高对内控工作重要性的认识,有效规避各类风险;要重视企业审计机构提出的管理建议书,改进和提高工作中的不足;要加强团结合作,发挥整体优势,实现和谐发展;要加强领导力建设,认真履行好职责使命。
        沈鹤庭在工作报告中对上半年工作进行了总结,对下一阶段工作总体要求和需要把握的几个问题进行了安排部署,特别强调了下一阶段要着力抓好的重点工作。
        沈鹤庭指出,今年上半年,中冶集团暨中国中冶积极应对,负重前进,生产经营总体运行基本平稳。一是市场营销取得积极成效;二是改革改制取得积极进展;三是精细化管理不断深入;四是技术创新工作迈上新台阶;五是安全质量管理进一步加强。
        沈鹤庭将下一阶段工作总体要求和需要把握的几个问题归纳为:一是要深刻认识国际国内经济形势对企业的影响;二是要准确把握机遇,坚定做好下一阶段工作的信心;三是要正视问题和不足,切实改进以谋求科学发展。
        对于下一阶段要着力抓好的重点工作。沈鹤庭指出,一是要以全面开展管理提升活动为契机,着力加强精细化管理;二是着力加强市场开发,保持企业稳定持续发展;三是着力加强风险控制,保障企业稳定发展;四是着力加强技术创新,不断提升核心竞争实力;五是切实加强员工队伍建设,深入推进人才强企战略;六是切实加强安全质量管理,保障企业和谐发展。
        沈鹤庭强调,中冶集团暨中国中冶2012年下一阶段工作总体思路是:以科学发展观为指导,深入贯彻落实集团2012年工作会议和资金资产风险管理会议精神,全面开展管理提升活动,强化基础管理,加快转型升级,切实防范风险,着力降本增效,着力市场开发,着力技术创新,严格控制债务指标继续增长,突出改善资产运营质量,保障企业稳健发展,全力争取完成全面任务目标。
        国文清在讲话中指出,中冶集团正处在深层次推动改革的关键时期,处在攻坚克难的困难阶段。广大领导干部一定要坚定必胜信心,牢牢把握“树立正气、破解难题、提升管理、稳健发展”的工作总基调。促进思想观念的大转变,促进作风建设的大加强,促进基础管理的大提升,促进重点工作的大突破。
        国文清结合企业内外部形势和改革发展需要阐述了中冶集团的首要问题是领导干部讲正气、讲责任、讲贡献问题;奋力自救,破解难题;夯实基础,提升管理;稳健发展,实现企业长富久安等4个方面工作,提出要加强领导干部作风建设,同时站在全局的高度,对于中冶集团改革发展提出了一些探讨性的意见和创新的思路。
        国文清从领导干部廉洁从业纪律、领导干部工作纪律、领导干部权力约束、领导干部形象要求4个方面对领导干部作风建设提出了明确要求,并强调:团结是一切工作的基础,在班子中每位成员都是发挥不同作用、手指连心的“指头”,打出去就是中冶的整体形象,就是中冶有力的“拳头”。
        对于夯实基础,提升管理,国文清从搞好项目策划和标后预算;搞活市场,强化协调;大力采取降本增效综合措施;下决心解决应收账款和存货问题等4个方面进行了深入分析。
        国文清强调,产业链延伸和多元化发展是有合理的“企业边界”和“经营范围”的,我们的转型不是转方向,不是把业务转到其他领域去,而是把人才和资源向产业链的关键环节和高端集中,向提升核心竞争力和运营力集中,向创造新优势部位集中,转型是为了提升,转型的出发点和落脚点根本上是提升核心能力、提升优良品质。 中冶天工集团和中冶赛迪集团分别作为施工企业代表和设计企业代表在会上进行了经验介绍。
        这次会议是在非常重要的时期召开的一次分析形势、总结经验、部署工作的大会,会议时间安排紧凑,内容实、形式新、质量高。广大参会人员纷纷认为,通过听取领导全面务实、严肃深刻的报告,大家对当前经济形势和行业发展趋势有了更清醒的认识,也更加坚定了克服当前困难的信心,会议取得了圆满成功。

中冶置业(青岛)有限责任公司   电话:+86-532-83107901   传真:+86-532-83107900
网站建设:中企动力 青岛   《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》编号:鲁ICP备10019236号