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中冶集团暨中国中冶召开规范职务消费管理落实降本增效措施工作会议

中冶集团暨中国中冶召开规范职务消费管理落实降本增效措施工作会议

2012-10-22 15:54

中冶集团暨中国中冶召开规范职务消费管理落实降本增效措施工作会议


 


 


        10月15日上午,中冶集团暨中国中冶召开规范职务消费管理、落实降本增效措施工作会议,会议以视频形式召开。中冶集团暨中国中冶董事长经天亮,中冶集团副董事长、党委书记、中国中冶总裁沈鹤庭,中冶集团副董事长、总经理、中国中冶党委书记国文清等公司领导,副三总师、总法律顾问、安全总监,总部各职能部门副部长以上干部;各子公司党政主要负责人、纪委书记、总会计师和有关部门负责同志共计450余人参加了会议,会议由沈鹤庭同志主持。
        国文清同志在会上做了重要讲话,他指出,关于规范职务消费的工作,中央纪委监察部和国资委都提出了明确的要求,这些原则性、指导性的意见必须坚持,党委书记要负主要责任,纪委书记要牵头具体抓,要认真落实上级有关要求。关于降本增效工作,国资委对该项工作高度重视,要求中央企业在十八大前夕抓好降本增效,保增长保稳定,我们要站在对中央负责的高度把这项工作抓实抓好,这也是全体干部职工义不容辞的责任。
        国文清同志在讲话中提出三点要求:一是抓工作落实要体现务实和效率。当前,各子企业、各部门需要完成的工作很多,要以务实的态度抓住要害和关键,扑下身子抓落实,所有的部署和要求都是外因,都要通过内因才能起作用,都要转化为本企业的实际行动。贯彻落实9月5日中冶集团暨中国中冶企业负责人会议精神是一个常态化过程,需要长期消化吸收,比如对领导干部提出了回避纪律、廉洁纪律、会议纪律、出国纪律,对降本增效、应收账款和存货、战略调整等方面都提出了明确而具体的要求,要深入贯彻落实。总体来讲,各子企业对会议精神的贯彻落实情况不错,但有的子企业还是认识不足、重视不够、落实不到位,还停留在一般性的部署和号召上,还停留班子成员传阅等表面形式上。没有落实到位的子企业、会议精神没有吃透的子企业要深入研究,主要领导要带头落实,各项工作不能走过场,不能再应付了事,必须对号入座、有序推进、一招不落地跟进,所有的部署安排都要有明确的结果。要重点抓好“内强素质、外塑形象”,一天也不耽误、一天也不懈怠,所有的工作都要体现出高效率,打造中冶集团良好的发展环境。二是不能掩盖解脱管理上的重大差距和不足。已经发生的几个重大问题牵涉了集团过多过大的精力,掩盖了管理上的不足和重大差距,必须引起高度重视。集团层面的问题,集团已经牵头负责、切实推进,各子企业要扎扎实实过好自己的日子,扎扎实实做自己,提升管理水平。要充分认识应收账款和存货问题的严重性和紧迫性,目前,集团应收账款和存货数额巨大,对集团整体资金状况的影响非常大,这个问题表面上是经营环节和业务往来过程中的问题,本质上是管理问题,是管理上的重大漏洞。各子企业必须高度重视,每一笔应收账款都要落实责任,督促到位。要高度关注安全事故频发的问题,集团安全生产的形势十分严峻,安全生产事故与上年同比大幅增加,这些事故表面上看似偶然,从管理的角度都有必然联系,都是管理上的问题,只有企业管理滑坡到一定程度才反映到安全上,必须认真查找安全管理上的漏洞和不足,不能一出事故就过分强调客观原因和推卸责任。要高度重视人工成本持续攀升的问题,冶金市场已经进入相对稳定、理性的阶段,各子企业要有效执行集团的规定,严控人员编制和人工成本,严格控制本单位用工总量的无序增长,不得违背子企业集团化的初衷和目的。要继续严格执行规范因公出国的规定,充分利用网络等信息化手段实施海外业务的管理。三是备足发展后劲,继续突出发展、强化发展。企业越是困难,越是要头脑清醒、沉着应对、担当责任;企业越是困难,领导者越要高瞻远瞩、减轻思想压力、增强精神动力,突出发展、强化发展,在发展的过程中消化和解决问题。要深化对发展战略的研究,制定清晰而完整的发展战略,并随着市场变化、企业环境变化及时进行调整,贴近市场调整业务结构,推进集团战略构想的实施。一个企业的发展没有好的战略、好的方向、好的业务结构与之相匹配,即使现在取得了一些成绩,也不会走得长远。越是市场竞争,越要合理地计划,对外是市场,对内是计划,不能再推着干、干了算。要坚持“聚焦主业、做强做优、适度多元、稳健发展”,大力发展主业,外拼市场、内拼管理,备足发展后劲。施工企业要向设计企业学管理,设计企业要向施工企业学市场,用管理的项目现场保市场,大力培育新兴市场,到最有钱赚的地方去,到经济最有活力的地方去。要继续发展“符合主业、风险可控、运转高效”的大项目,为长远发展打下坚实基础。要建立充满生机和战斗活力的中冶干部队伍,解决中冶干部队伍趋于老龄化和年龄结构不太合理的问题,大力推进干部年轻化,用能人、用有经验的人、用有强烈事业追求的人,把充满活力的队伍带起来,大力推动干部多岗位交流、多岗位轮换、多岗位锻炼,促使干部思路更开阔、工作更务实。
        会上,中冶集团暨中国中冶党委副书记、纪委书记单忠立同志就贯彻落实中央纪委监察部和国资委规范职务消费文件精神,落实集团职务消费工作部署,规范领导人员职务消费行为进行了全面部署。要求各单位要深刻学习领会中央纪委监察部和国资委文件精神,认真抓好贯彻落实;要严格执行国资委和集团的工作部署,切实规范领导人员职务消费行为,并提出了五点具体要求:一要细化规定,完善制度;二要明确责任,狠抓落实;三要修订预算,从严控制;四要加强内控,严格监督;五要把握节点,扎实推进。
        中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁张兆祥同志就落实开源节流降本增效措施,争取完成全年经营目标,进行了全面部署。要求要进一步增强危机意识,充分认识开源节流、降本增效工作的紧迫性和重要性;要高度重视,确保措施到位、责任到人;要切实落实开源节流、降本增效措施,重点做好以下九项工作:一要认真分析,找准开源节流、降本增效的突破口和着力点;二要加强市场开拓,强化合作提高协同效益;三要推进项目精细化管理,提高项目盈利能力;四要加强资金管理,提高资金使用效益;五要严控投资方向和投资节奏,降低投资规模;六要加大资产盘活力度,推进低效无效资产处置;七要坚持效益导向原则,严控人工成本增长;八要牢固树立“过紧日子”思想,大力压缩非生产性开支;九要落实安全生产责任,切实维护企业稳定。
        借此机会,沈鹤庭同志对做好第四季度的工作提出六点要求:一是要把完成年度经营指标作为第一项主要任务来抓;二是要做好明年预算编制工作;三是要做好年报前与中介机构的沟通工作;四是要严格控制人工成本;五是要抓好资金平衡与协调;六是要落实责任、细化措施、要有韧劲。要求各子企业认真抓好本次会议精神的学习传达和贯彻落实,切实推动职务消费和降本增效工作的深入开展,要牢固树立“过紧日子”思想,发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,各级领导干部要以身作则,带头厉行节约,把职务消费和降本增效工作切实抓紧抓好,为努力完成集团年度经营目标做出更大贡献。

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