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中冶集团强化机关管理促进转型发展

中冶集团强化机关管理促进转型发展

2012-11-01 15:55

中冶集团强化机关管理促进转型发展


统一思想 落实责任 转变职能


  机关作为集团中枢,在战略谋划、顶层策划、机制构建、资源配置等方面具有不可替代的功能作用,实施集团战略,离不开一个务实高效的总部机关。推进集团转型发展,必须强化机关管理。中冶集团以“聚焦主业、做强做优、适度多元、稳健发展”为目标,攻坚克难,提升发展,就是从强化总部机关管理着手,以更清晰的战略统一思想,以更明确的目标落实责任,以更贴近市场的要求完善职能,带动整个集团的管理提升,实现转型发展的战略目标。
  一、以更为清晰的战略统一干部思想
  9月5日,中冶集团在京召开企业负责人会议。会议直面中冶集团当前存在的问题胶着点和矛盾突出点,深入分析研判,使中冶集团及各子企业负责人在事关集团持续、健康发展等重大问题上进一步提高和统一了认识;在此基础上,会议提出了突出比较优势,构建中冶“回归主业”盈利模式的战略举措,强调把人才和资源向产业链的关键环节和高端集中,向提升核心竞争力和运营力集中,向创造新优势部位集中,在未来几年里,把握主营业务方向不动摇,瞄准兄弟企业差距不放松,全力争取实现“保持十万人左右的队伍,稳定在年100亿元左右的利润”的阶段性战略目标。
  “9•5”会议做出的分析结论和提出的战略构想,已成为中冶集团及各子企业当前工作的着力点和方向。一段时间以来,总部机关和各子企业纷纷召开各种会议认真组织精神传达,深刻分析形势任务,查找不足,明确重点,积极部署完成年内工作。以扎实开展管理提升活动、开源节流降本增效、调整市场拓展方向和明确企业经营工作重点等为主要措施,全面贯彻落实“9•5”会议提出的战略目标。而最突出的是,各单位提出要解放思想,转变观念。尤其是领导干部的思想要适应市场变化,跟上中冶集团有效转型工作思路和发展步伐。结合自己的实际情况,自觉与会议精神和中冶集团要求相对照,振奋精神,坚定信心,统一了干部员工的思想与行为。
  二、以更为明确的目标强化干部责任
  把中冶的事情办好,有很多事情要做,但首要问题是解决好全体干部特别是领导干部讲正气、讲责任、讲贡献这一根本性问题,是解决好领导干部用新的境界、新的风貌、新的高度想工作抓工作问题。
  中冶集团强调领导干部要讲正气,就是提出以清查领导干部配偶、子女、双方近亲属在本企业担任重要领导和权力岗位担任要职问题为重点,严格坚持的廉洁从业纪律;重点针对领导干部岗位纪律、会议纪律、请示工作纪律、到子企业现场办公调研纪律,进一步严明领导干部工作纪律和违纪处罚措施;还提出了加强干部权力约束的主张和措施。同时提出了加强自身修养、修炼领导魅力的希望和要求,强调加强学习、谨慎社交、搞好和谐团结。特别指出团结是一切工作的基础,在班子中每位成员都是发挥不同作用、手指连心的“指头”,打出去就是中冶的整体形象,就是中冶有力的“拳头”。
  中冶集团强调领导干部讲责任、讲贡献,主要体现在务实、发展和提高效率的工作要求上。要求各级干部要以务实的态度抓住要害和关键,扑下身子抓落实,各项工作必须对号入座、有序推进、一招不落地跟进,所有的部署安排都要有明确的结果。要重点抓好“内强素质、外塑形象”,一天也不耽误、一天也不懈怠,所有的工作都要体现出高效率,打造中冶集团良好的发展环境。企业越是困难,领导干部越是要头脑清醒、沉着应对、担当责任;企业越是困难,领导者越要高瞻远瞩、减轻思想压力、增强精神动力,突出发展、强化发展,在发展的过程中消化和解决问题。要大力培育新兴市场,到最有钱赚的地方去,到经济最有活力的地方去。要继续发展“符合主业、风险可控、运转高效”的大项目,为长远发展打下坚实基础。
  三、以更贴近市场的要求完善机关职能管理
  为有效落实“9•5”会议提出的战略目标,中冶集团紧紧把握完善职责、用好干部两个关键环节,以总部机关为先导,大力加强了机关职能管理。
  1.有序调整管理机构,积极完善管理职能。
  9月18日,中冶集团、中国中冶与中冶集团党委、中国中冶党委分别行文,宣布调整机构设置及职责。新的机构设置体现了四个特点:一是实现了中冶集团与中国中冶机构设置的一致性,职责更为明确;二是突出了战略需求。新成立信息化管理部,体现了认真贯彻国资委“一五三”战略目标、以信息化助推集团管理提升的管理意图;三是落实了国资委关于加强海外项目监管、提高海外资产质量和安全性的工作要求,成立海外工程管理部,强化了“走出去”战略的实施;四是体现了贴近市场、精细化管理、把控薄弱环节的管理目标和管理要求。根据工作需要,中冶集团新设立了企业管理部、国内工程管理部等,还专门设置了安全总监一职,使集团管理更具针对性。
  2.强化干部责任意识,推进干部体制改革。
  加强中冶集团干部管理,主要目标是要建立充满生机和战斗活力的中冶干部队伍,解决中冶干部队伍趋于老龄化和年龄结构不太合理的问题,大力推进干部年轻化,用能人、用有经验的人、用有强烈事业追求的人,把充满活力的队伍带起来,大力推动干部多岗位交流、多岗位轮换、多岗位锻炼,促使干部思路更开阔、工作更务实。
  为确保实现加强干部管理目标,中冶集团以总部机关为先导,按照管理责任重要程度依次进行责任意识教育和职责落实。一是对集团领导班子成员进行了重新分工。将集团“重”、“大”、“难”管理业务和职责落实到了领导班子成员;二是于9月18日重新聘任了部门正职、副职管理人员,并对28位同志进行了严肃的任前谈话。希望大家讲政治、讲党性,讲能力、讲责任,讲作风、讲廉洁,敢于负责,勇挑重担,脚踏实地,真抓实干,在新的环境下成长为有能力、有作为、能够挑起大梁的优秀干部,在新的岗位上建功立业。三是于10月24日重新聘任了处级、副处级干部,并组织对47名新聘任处级干部进行集体谈话。强调要大力推进干部交流和年轻员工基层锻炼,要求总部新聘任的处室负责人及全体员工要守纪律、能务实、讲效率、讲发展,进一步加强学习,提升总部员工的履职能力和战斗力。
  加大力度完善总部机关职能管理,既是引导也是示范,体现出责任,体现出效率。为全面完成“9•5”会议提出的各项战略任务奠定了基础。

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