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中国中冶2012年度风险管理与内部控制培训会在京召开

中国中冶2012年度风险管理与内部控制培训会在京召开

2012-11-29 16:02

中国中冶2012年度风险管理与内部控制培训会在京召开


一以贯之抓落实落地有声抓落实


中国中冶2012年度风险管理与内部控制培训会在京召开


经天亮、国文清出席会议并发表重要讲话


        11月24日至25日,中国中冶在京召开2012年度风险管理与内部控制培训会。中冶集团暨中国中冶董事长经天亮,中冶集团总经理、法定代表人,中国中冶党委书记国文清,中冶集团暨中国中冶党委副书记、纪委书记单忠立出席培训会。国文清、经天亮先后发表重要讲话。中国中冶副总裁张兆祥主持会议。中国中冶董事会秘书康承业、财政部内部控制专家李三喜、普华永道专业人士先后就如何加强风险和内部控制工作进行授课。
        开班仪式上,国文清首先发表重要讲话。他指出,这次培训会是集团在2012年年末召开的非常重要的会议。他希望参会人员集中精力,把这次会议开好,开出效果,能够真正解决问题。他结合中冶集团工作实际就加强风险管控工作提出三点要求:
        一、风险管理与内部控制要体现务实性,突出针对性,能解决实际问题。集团出现的一些困难很大程度上是由于企业在风险管理和内部控制上出了问题,希望这次会议针对集团的问题和风险进行分析。
        第一,应收账款和存货风险的问题。集团反复强调,应收账款和存货风险巨大。集团9•5会议对减少应收账款和存货进行了专门部署,有些企业在会后通过采取措施取得了一些成效,但有些企业还没有真正行动起来。
        第二,资金成本居高不下的问题。集团现在的带息负债比较高,集团一方面向银行高额举债,为此承担巨大的利息负担,另一方面很多应收账款没有收回来。这在一定程度上导致集团的财务成本和工程成本较高。集团现在从事的业务基本上是微利、薄利,有的甚至还有亏损。集团不很好地抓工程成本管理,不降低企业的资金成本和工程管理成本,企业就难以盈利。
        第三,人工成本的风险。集团一些企业对人工成本管理不规范,一些企业员工的薪酬与业绩不匹配。集团各单位特别是各级领导的薪酬发放要经过集体研究,经得起实践的检验、历史的考验,更要经得起阳光的照晒。
        第四,要加强企业流程管理的完整性和整体协调性。风险管控不是一个部门的事,也不是一个部门能解决的问题。风险管控的最终目的是要解决企业的规范化问题,实现管理提升。
        二、内控管理要增强危机感和紧迫感,体现高效率。企业的发展既有高峰,也有低谷,是一个起伏不平的过程,但对于企业来说,每一个发展阶段都需要以时不我待的工作精神去抢抓机遇。中冶集团目前的内控管理一定要增强紧迫感和危机感。
        中冶集团出现了如此多的重点、难点问题,引人深思。导致这些问题的出现主要是四个方面原因:一是目光短浅,二是自以为是,三是反应迟钝,四是不负责任。
        集团内控工作在提高效率的同时,还必须上下、左右都合拍。中冶集团总是要向前发展,而且在前进的过程中不会等待每一个落伍的人,也不会迁就落后的人,所以大家要合拍,要保持快节奏。
        三、集团上上下下、方方面面对待工作都要“一以贯之抓落实、落地有声抓落实”。中冶集团以前出台的制度不少,强调的工作也不少,但这些制度重在落实。集团明年的主要工作是抓工作落实。
        第一,各项工作要体现务实,不搞花架子。以习近平为总书记的党的新领导集体很务实,国内外反响都非常好。大家要结合十八大精神的学习,体现出务实的思想,不搞花架子。
        第二,不过多过滥出台制度。集团今后不会过多过滥出台各种制度,但是要坚决抓落实,把过去的制度执行和落实到位,把董事会的思想领会透、吃透,集团管控力度就能上去,企业就会有新面貌。
        第三,抓工作落实时注重优胜劣汰。集团今后要突出优胜劣汰,如同对干部的提拔,将优秀的干部选拔上来,工作表现不好的干部淘汰下去。集团今后对于效益好的企业就重点扶持,效益差的企业就不再让其更多地占用资源。
        第四,要强调责任担当。领导干部特别是主要领导干部要勇于负责,要有历史的责任感和现实的紧迫感,注重自己岗位的责任担当。
        第五,要严肃考核。集团明年对子企业的考核要与各企业对制度的贯彻落实结合起来,根据不同权重确定一套综合指标体系,其中包括经济效益、维稳、安全生产、党建等方面的指标。这样综合的考核指标才能真正体现企业领导者的水平。新的考核指标制定出来后,将维护它的严肃性。集团明年工作会要按照新的考核指标与子企业负责人签责任书。
        第六,要追求卓越。企业越是困难,越需要凝聚力量、统一思想,企业越是在困难时期,越需要一大批干部敢于担当、脱颖而出。企业的发展必须有一批志同道合、有坚定事业心、追求卓越的干部。集团今后要打造出这样一批干部。
        国文清强调,目前,集团一方面在积极解决困难,另一方面在突出发展,特别是突出解决发展质量问题。大家一定要认识到,集团抓风险管理和内部控制,不是不发展,而是要求在不断发展的同时,更加注重发展质量。通过提升管理,有效地控制风险。
        经天亮同志在讲话中充分肯定了国文清同志在讲话中对集团管理和经营理念提出的新要求,并要求大家在工作中认真领会贯彻。
        经天亮强调,作为央企,需要有不断创新的管理理念和适应企业科学发展的管理要求。国资委今年下半年对中冶集团领导班子进行调整,文清同志到任后,对企业发展提出了许多新的要求,希望各单位的主要领导要深刻认识到,集团的发展需要变革,不变革解决不了现在面临的诸多问题。文清同志讲话提出工作要务实、作风要扎实、落实要严格,这给中冶集团带来了一种新气象。
        经天亮认为这次召开的风险管理和内部控制培训会非常及时也非常必要,并指出,集团现在既面临诸多困难和矛盾需要解决,但同时我们必须认识到集团拥有一大批非常优秀的设计、科研和施工企业。因此,从总的基本面来看,中冶集团是一个非常好的企业。
        经天亮介绍了集团近两年来在控制风险方面所做的两方面重点工作,一方面坚决避免发生前几年在一些重大收购、兼并、投资中造成的重大失误;另一方面要努力把企业已经暴露出来的问题处理好,尽可能减少损失。
        经天亮强调,子企业主要领导及相关部门负责人,一定要时刻牢记风险防范,做好内部控制的各项工作。在认真吸取以往经验教训的同时,务必把风险管理和内部控制作为企业改革和提升管理水平的重要举措。内部控制严格上说是“一把手”工程,做得好不好取决于主要领导对内控工作是否重视;但是内控工作要解决的问题又恰恰是坚决避免“一把手”、少数人说了算的问题。大家把握住内控这两个要点,才能让内控制度建设和工作取得实效。
        经天亮强调,大家要通过风险管理和内部控制培训,深刻领会内控制度的重要性和风险管理的必要性,使中冶集团的风险管理和内部控制工作尽快提升到一个新的水平,取得实效。只要大家齐心协力、一心为公,一切工作以中冶集团和投资者的利益为重,集团的工作一定会有新的起色。
        张兆祥在总结培训会时指出,企业风险管理和内部控制不仅是实现管理提升的重要手段,也是作为沪港两地上市公司合规运营的重要保证。积极做好风险管理和内部控制工作是国资委、证监会等监管部门对企业的要求,也是在当前形势下实现中冶集团管理提升的现实需要。
        在两天的培训中,康承业先后讲授风险管理与内部控制理论框架、体系建设和有关实务。李三喜讲授了内控评价有关知识,普华永道的专业人士分析了中国中冶2011和2012年内控审计中发现的问题,并针对其中的重点问题提出了工作建议。大家普遍认为通过培训提高了理论水平和工作能力,对今后的工作具有现实的指导意义。
        集团各子公司总经理、总会计师、风险管理和内部控制监管和责任部门负责人、总部各部门负责人共计200余人参加了本次培训。







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