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中冶“新年第一会”吹响奋力踏上“聚焦中冶主业,建设‘美好中冶’”新征程集结号

中冶“新年第一会”吹响奋力踏上“聚焦中冶主业,建设‘美好中冶’”新征程集结号

2013-01-21 17:06

中冶“新年第一会”吹响奋力踏上“聚焦中冶主业,建设‘美好中冶’”新征程集结号


        改革创新 实干高效
        中冶“新年第一会”吹响奋力踏上“聚焦中冶主业,建设‘美好中冶’”新征程集结号
  1月12日至13日,中冶集团2013年第一个重要会议——中冶集团暨中国中冶2013年工作会在京召开。会议务实高效,完成了13项议程,出台了3项新制度,提出了奋力踏上“聚焦中冶主业,建设‘美好中冶’”的奋斗目标。会议总结中冶集团过去一年的工作,分析形势和任务,并对2013年的工作开展进行了安排部署。参会代表就中冶集团改革发展、强化管理等重要问题进一步统一了思想和认识,对会议会风及取得的成果给予了高度评价。
  中冶集团暨中国中冶董事长经天亮,中冶集团党委书记、中国中冶总裁沈鹤庭,中冶集团总经理、法定代表人,中国中冶党委书记国文清出席会议并发表重要讲话。中冶集团外部董事张长富、范英俊,中国中冶独立非执行董事蒋龙生、文克勤、陈永宽、张钰明,中冶集团暨中国中冶管理层领导和有关负责人,各子企业主要负责人,总部各职能部门主要负责人以及10位先进模范和科技工作者代表参加会议。国资委派驻中冶集团监事会九办主任刘广勇、副主任刘春及专职监事于凤瑞、姚余成,国资委企业领导人员管理二局三处调研员刘创社等应邀参加会议。
  经天亮同志在会上传达了中央企业负责人会议和中央企业负责人经营业绩考核工作会议的相关精神,宣读了国资委对中冶集团董事会提出的需要进一步加强和改进的工作,以及董事会需要关注和督促、解决的问题,并深刻阐述了加强改革发展对中冶集团做好2013年各项工作的重要意义和作用。
  经天亮同志强调,中冶集团要解决当前的重点、难点问题,从低谷中走出来,迫在眉睫需要改革。经天亮同志从“为谁改?”“改什么?”以及“怎么改?”三个方面对集团的改革进行了深刻论述。针对“为谁改?”的问题,经天亮同志指出,中冶集团要为了持续、稳步、科学发展去改革;为了职工生活质量逐步提高去改革;为了中冶集团及各子企业辛勤工作几十年,为企业资产积累做出贡献的广大离退休老同志和职工家属能够安居乐业、家庭和谐去改革;为中冶集团打造具有国际竞争力的世界一流企业集团去改革;为中冶集团成为名副其实的央企和受资本市场欢迎、遵守上市公司规则的良好公司形象去改革。
  关于“改什么?”经天亮同志认为,要针对中冶集团面临的问题、不足、缺陷和先进企业的差距来改革;要突破近几年集团经营方面的困境,走出转型过程中的陷阱,消除前几年盲目做大造成集团的虚胖,改变习以为常的习惯思维、定式和方法,实现中冶集团比较优势的最大发挥,创出中冶集团我有人无、人有我优、独一无二的核心竞争力,以改革最大的红利抓住最大的机遇,释放出中冶集团最大的潜力。
  对于“怎么改?”经天亮同志强调,要坚定改革的决心,“摸着石头过河”进行改革既要符合市场经济的规律,又要遵循法律法规,既要根据企业自身的底子和实力,做好过河的各种方案和控制风险的预案,又要能看到河对岸的前景,同时要深刻认识到,集团的改革要改革那些深层次的问题。
  经天亮同志指出,中冶集团2013年要重点突出改革发展,在经营工作中抓好三个方面的改革:一是严格控制垫资项目,规范工程项目的可研、决策和责任追究制度;二是做好海外市场的整合,增强参与国际竞争的合力,树立良好的国际形象;三是加快专业化经营的整合,如做强“中冶钢构”和“中冶置业”品牌。
  经天亮同志强调,中冶集团拥有一大批在行业中享有盛誉的科研、设计和施工企业,为中冶集团的发展做出了突出贡献。2013年中冶集团的所有子企业要一手抓管理提升,加快遗留问题的处理,一手抓改革发展,力争在2013年第一季度就呈现出新的变化。只要我们聚焦主业、科学发展、强化管理,大胆地改革创新,中冶集团就一定能从低谷中走出来,实现“美好中冶”的发展目标。我们也就可以看到业绩突出、具有良好形象的中冶。
  沈鹤庭同志在会上作了题为《求真务实、真抓实干、勇于改革、敢于创新,奋力开拓中冶集团科学发展新局面》的工作报告,对 2012年工作完成情况进行了总结,并对2013年着力要抓好的几项重点工作进行了部署。
  沈鹤庭同志指出,2012年是全集团迎难而上、负重前进的一年,做了大量扎实有效的工作。一是市场营销工作取得积极成效;二是改革改制工作取得积极进展;三是全面开展管理提升活动,推进精细化管理不断深入;四是科技创新工作取得新突破;五是质量管理进一步加强,安全生产工作形势严峻。与此同时,企业内部还存在很多不容忽视的问题和不足,严重影响和制约着企业的发展。
  在分析当前面临的形势和任务时,沈鹤庭同志强调,当前我国仍处于大有作为的重要战略机遇期,今年经济社会发展具备很多有利条件和积极因素,同时经济发展面临的困难仍然较多,我们仍将面临严峻复杂的外部环境,经济下行压力和不可预期的风险依然很大,企业发展的任务十分艰巨。对于我们企业来说,机遇与挑战同在,有利条件和不利因素并存。
  沈鹤庭同志指出,做好2013年的工作,要准确把握好“一个基调、一个中心、四突出”,即:稳中求进工作总基调,以提高发展质量和效益为中心,突出深化改革、突出结构调整、突出创新驱动、突出管理提升。2013年要着力抓好五项重点工作:一是加快发展方式转变,促进企业产业结构调整和产业升级;二是进一步深入推进精细化管理,促进管理提升上水平;三是着力加强全面风险管理和内控管理,切实提升风险防控能力;四是着力加强科技创新工作,不断提升核心竞争力;五是切实加强安全质量管理,确保企业和谐发展。
  国文清同志1月12日上午在会上作了题为《大力提升质量效益、全力推进改革创新,奋力踏上“聚焦中冶主业,建设‘美好中冶’”新征程》重要讲话。国文清同志指出,过去的一年,中冶集团整体工作呈现新的变化、新的转机、新的气象。主要有五个明显特点:一是企业正气得到回升和提升。各级领导班子敢抓、敢管,边整改边提升,既做表率又做推动,新纪律和新要求比以往任何时期都更加严格更加具体。二是集团指挥系统有序有力。迅速调整了领导班子分工,将集团“重”、“大”、“难”问题的解决清晰地落实在每个领导班子成员肩上;对集团和股份机构定位整合,明确了各类会议的决策权限和职能,用较短的时间实现了集团总部“指挥中枢”高效运转。三是重大问题压力有望缓解。中冶恒通、纸业集团、葫芦岛有色等工作都有了好的进展。中冶西澳、中冶澳控、阿富汗艾娜克铜矿项目都有了具体明确的操作意见。四是资金风险安全过“冬”。集团上下采取了大力回收应收账款和处理存货等综合措施,结束了集团连续3年经营活动现金流量大额为负和5年以来带息负债余额持续快速上涨的局面。五是务实高效作风全面体现。集团上下危机感和紧迫感更加强烈,各项工作突出体现工作务实和提高效率,体现一以贯之抓落实,广大干部员工创先争优、扎实苦干的劲头更猛更足,企业出现了可喜的变化,焕发了新的生机和活力。
  国文清同志强调,基于当前和未来形势的判断,中冶集团有可能从滑落谷底中弹射起来,迎来新一轮稳健发展的机遇。如何顺应发展态势,把握发展方向,调控发展节奏,提升发展质量,逆势而变、顺势而快、乘势而上,取决于全体干部职工的智慧和状态,考验着各级领导班子的决策水平和管控能力。国文清同志号召中冶父老兄弟们索性把中冶的现在作为新的发展起点,抓住新转折、掀开新篇章、吹响新号角,满怀信心踏上“聚焦中冶主业,建设‘美好中冶’”的新征程!
  国文清同志提出中冶集团2013年工作的总体要求是:深入贯彻落实党的十八大精神和中央企业负责人会议精神,大力提升质量效益,全力推进改革创新,最大限度调动发展中冶的一切正能量和积极因素,以一天也不耽误、一天也不懈怠的工作状态,聚焦中冶主业,建设“美好中冶”。国文清同志要求全集团2013年具体抓好三方面工作:第一,牢牢把握解决重大问题的时机和关键,从最坏处着眼,向最好效果努力。第二,用历史的责任感和现实的紧迫感全力推进改革创新。一是综合业绩考核改革;二是公司专业化组建改革;三是优势互补整合改革;四是市场协调制度改革;五是新兴市场布局改革;六是海外工程业务改革;七是招标采购制度改革;八是用工薪酬制度改革;九是配套制度改革。第三,继续弘扬实干高效作风,努力打造风清气正团队。
  国文清同志要求中冶集团要在巩固整改成果的基础上,各级领导要继续大力弘扬“五种作风”,着力提升“五种能力”。“五种作风”是:公道正派作风、科学民主作风、求真务实作风、艰苦奋斗作风、放胆争先作风;“五种能力”是:抓班子带队伍能力、真学真懂真干能力、勇于负责担当能力、团结融合能力、自醒自律自强能力。
  1月13日下午,国文清同志作会议总结讲话。国文清同志指出,这次会议务实高效、内容安排得十分紧凑,与会同志在四个方面达成了共识:一是与会同志对中冶集团一年来的工作是满意和肯定的,“重、大、难”问题的全力推动解决可望卸掉包袱、轻装上阵,充满了对班子的信赖和期待;二是中冶集团总部和子企业风气得到了扭转和提升,各项工作全面紧张起来,普遍感到了较大的责任和压力;三是中冶集团对当前发展形势的判断是全面、科学、准确的,面对新的转折提出“聚焦中冶主业,建设‘美好中冶’”的奋斗目标是恰当的;四是与会同志对中冶改革“为谁改?”“改什么?”“怎么改?”等问题统一了思想。
  国文清同志结合大家的讨论情况和中冶集团当前的工作实际,就做好中冶集团2013年的工作强调了9个方面的问题。一是关于巩固成果、贵在坚持问题。二是关于考核指标的合理性和原则性问题。三是关于培育核心企业和专业化公司问题。四是关于中冶集团资源既适度集中又合理分配问题。五是关于把研究市场、占领市场、融入培育市场放在工作最突出位置问题。六是关于改革既要统一思想更要步调一致问题。七是关于一把手责任与权力问题。八是关于大力培养年轻干部问题。九是关于“献爱心、送温暖”问题。
  中国中冶副总裁黄丹在会上讲解了国内工程项目协调管理办法。中国中冶副总裁王永光通报了安全生产情况。中国中冶副总裁张兆祥讲解了年度综合业绩考核制度。中冶集团暨中国中冶党委副书记、纪委书记,中国中冶监事会主席单忠立传达了《习近平在中央政治局会议上关于改进工作作风、密切联系群众的讲话》,并介绍了中冶集团近日制定的落实中央政治局八项规定具体措施相关情况。中冶集团暨中国中冶总工程师韩国瑞讲解了集中招标采购管理办法。各子企业党政一把手签订了综合业绩责任书。国资委企干二局组织对集团领导班子及领导人员进行综合考核评价。
  全体参会人员分成5个组讨论了集团领导的讲话报告,研讨了市场形势及新一年需要重点做好的工作,并提出了一些宝贵的想法和建议。会议完成各项议程取得圆满成功.

 

 

 

 

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